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人才戰略

人才獲取
  力馬公司專注招聘和人才的獲取過程,用心吸引、識別、評估和招聘合適的員工。
人才開發
  力馬公司利用一切有效資源管理每個員工的發展、繼續教育、職稱評定以及其他學習活動。
人才評估
  力馬公司運用員工績效管理,用于協調、監控、評估、授權以及提高員工績效的持續性流程。
人才激勵
  力馬公司通過薪酬管理,將激勵、獎勵與員工績效預期和企業目標相關聯。
人才規劃
  力馬公司通過規劃與分配人力資源,將具有工作激情、擁有合適技能與經驗的員工安排到最適合的崗位,并為現在和將來識別與開發合適的候選人做準備。“優勝劣汰”將是力馬人才戰略的首要原則。
人才方針
  1、以人為本,廣聚英才
  2、能者授權,功者受祿
  3、以能聘人:不論資排輩,能者上,庸者下,公平競爭,優勝劣汰;
  4、以事留人:實行目標化、項目化、知識化管理,讓具體的事情留人,讓事實留人;
  5、以情感人:實施"有限職工股權計劃",對做出重大貢獻的員工,尤其是中高 級技術開發人員、管理人員、營銷人員,按照按勞分配的原則分配股份;
  6、知人善任:根據個人特長作相應的工作安排,個人目標與公司發展緊密結合。
 

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